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攀钢聚焦六大目标全力奋战“下半场”(天津方管厂网络采集)

2019-8-13 10:02:07      点击:
   “全体干部职工既要认清形势,增强危机感和责任感,又要坚定信心,抢抓机遇,盯人盯事盯指标,把工作做到极致,坚决打好‘下半场’。”在二季度经济活动分析会上,攀钢吹响了打好“下半场”的号角。 
        上半年,攀钢聚焦契约化经营目标和新攀钢建设核心任务,层层压实主体责任,在钢铁市场大幅下滑的情况下保持了较好盈利水平。经营利润超鞍钢集团考核进度目标;铁、钢、材产量分别超进度目标19.56万吨、18.77万吨、20.82万吨;铁精矿、钛精矿等产品均超额完成计划产量;内部降本增效超进度目标1.75亿元;部分新建产线快速实现达产达效…… 
        “上半年虽然取得了一定成绩,但攀钢面临的经营压力依然严峻,下半年挑战更大。”攀钢二季度经济活动分析会指出,近期,国内外钢材需求继续收缩,钢材、钒钛销售价格下滑,铁矿石价格从高位下跌,攀钢面临市场进一步下滑和矿石竞争优势减弱的双重压力,盈利能力将会削弱。 
        如何应对困难,全力打好“下半场”?攀钢提出,贯彻落实鞍钢集团第二次党代会精神和鞍钢集团上半年生产经营分析会、攀钢三届四次职代会决策部署,以扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,突出抓好“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业体系建设,聚焦经营利润、改革创新、科技创新、智能制造、低成本绿色发展、固本强基六大目标任务,确保完成全年各项目标任务。 
        聚焦经营利润目标,积极应对市场风险。提前做好市场研判,适时调整经营策略,推进产品结构、原燃料结构调整优化,提升产供销一体化能力;抓好设备稳定运行,全力做好钒钛、钢轨、热轧板、汽车板、建材、攀长特自炼钢等效益品种产销规模,千方百计多创效益;持续深入开展降本增效,严格落实成本费用压降工作方案,全面优化技术经济指标,全方位提高产品成本竞争力。 
        聚焦改革创新,推进第三次管理变革。进一步深化人力资源“全定”和劳务费压减工作,确保完成年度计划目标;加快推进积微股份“双百行动”综合改革、攀长特和工科咨询等单位的混合所有制改革,选择部分非钢单位探索试点职业经理人制度,建立健全符合行业发展规律的市场化体制机制;持续开展困难企业治理,进一步降低经营性企业亏损面。 
        聚焦科技创新,构建第三代技术体系。强化科技创新顶层设计,进一步深化科研体制机制改革,探索多样性激励政策,全面激发创新创造活力。立足国家战略需求,加快突破“卡脖子”技术,夯实当期经营和未来发展基础;坚持开放合作创新,借助钒钛资源综合利用国家重点实验室等重大创新平台,打造产、学、研、资、用高度融合的成果孵化体系,加快把创新成果转化为现实竞争力。 
        聚焦智能制造,实施数字化和智能化转型。加强与先进企业的对标学习,积极推进自动化、信息化、数字化转型平台建设,构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智慧制造体系。补齐短板,重点在操控室集控、现场无人或少人化等领域下功夫,努力提高生产效率和制造水平;打造样板,坚持目标与问题导向相结合,加快推进攀钢钒轨梁厂等智能制造样板工厂和“两化融合”示范线建设;开放合作,与智能制造领域顶级企业联手,共同打造“钢铁大脑”等高端项目,引领行业智能制造发展。 
        聚焦低成本绿色发展战略,同时抓好环保和降成本工作。在环境保护方面,持续加大环保投入力度,加快实施超低排放改造,坚决打好污染防治攻坚战,全面建设资源节约型和环境友好型企业。在成本控制方面,抓紧落实成本费用压降工作方案,推动各要素向行业领先企业看齐,力争用2至3年时间达到行业先进水平。 
        聚焦固本强基,坚持把防范化解资金风险放在首位。采取极致经营、极端压减存货及创造性地开展资金运作等组合措施,确保资产负债率降至既定目标;持续加强“三大基础管理平台”建设,全面推动生产、设备、质量、成本及安全环保工作整体再上新台阶,构建“竞争在市场、竞争力在现场”的强大基础管理能力;进一步夯实安全生产责任制,持续加强违章查处和隐患排查治理。 
        在看到进步的同时,也要看到与先进企业的差距。销售系统要科学研判市场走势,灵活调整营销策略,千方百计多抢订单,做大市场,做高价格。生产系统要以市场为导向,在确保稳定顺行的基础上,调整优化产品结构,积极扩大效益品种的产销规模。供应系统要及时把压力向上游传递到位,最大限度控制采购成本;矿业公司要坚持放量生产,为降低生铁成本创造条件;非钢单位要胸怀理想、极致工作、加速“奔跑”,在做特做精的基础上迅速做大做强。

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